读精益
引出了一些问题和 思考, 逐步探索回答:
- 创业即管理: 思考方式转变
- 传统的管理方法和生产流程在快速变化的环境中不再适用
- 企业如何在生产力大幅提高的背景下, 避免浪费产能?
- 精益创业的根基是什么? 有哪些原则?
- 创业公司为什么需要如下这些东西? 愿景和概念 -> 产品开发 & 市场和销售(扩展规模 & 合作分销) + 合理的架构组织设计
- 创业公司用什么衡量当前进展? 如何进行衡量?
- 以什么为依据做决策?
- 如何作可验证的预测?
- 用什么衡量生产力?
- 如何避免浪费? 如何识别浪费? 生产过程中有哪些浪费?
- 用户是谁? 假设的目标用户是否正确? 谁在购买产品? 他们有什么共通特征?
- 如何理解目标市场? 目标市场是什么?
- 用户的需求到底是什么? 他们怎么使用产品的?
- 颠覆者和优化者的区别是什么?
- 1.01^365 法则
- 创新产品生产的新方式, 强调:
- 快速循环运作和对用户的正确认知
- 有远大理想和壮志雄心
- (新产品, 新功能, 新市场方案) -> 反馈循环 -> 到达目的地(愿景)
- 愿景 -> 战略 -> 产品