现在和未来
关于现在和未来的考虑.
精益创业
愿景(道)
需要的一些流程方法和规则.
企业唯有快速顺应时代才能赢得未来, 产品生产方式必须因时代而变.
目标顾客 -> 小范围实验 -> 反馈修改 -> 产品迭代 -> 获得核心认知 -> 高速增长.
过去软件行业那种项目严格保密, 花很多时间打造, 一出来惊讶世界的创业模式已经过时. 市场变化太快, 没有任何一个人能根据经验在产品立项时就把所有问题思考清楚. 不犯错是不可能的.
三个阶段:
- 把想法变为产品
- 对正确的产品形态进行重点投入, 做好做细, 做最了解用户的人.
- 对用户有爱, 对产品有爱(不容忍用户体验不好, 不容忍 Bug, 为 0.1s 延迟较劲, 为 0.1MB 大小较真)
有一个好产品, 有一支很棒的技术力量团队, 恰逢其时的创意, 万事具备, 但没有把企业做起来, 原因是什么? 不是因为我们没有一个车库去创业, 而是不知道如何把产品理念转化为成功的企业, 这就是根本原因. 成功的企业可以因为遵循正确的流程而获得, 是可以传授习得的.
创业即某种形式的管理, 创业需要梦想家.
五个原则:
- 创业无处不在: 在新创企业中工作的任何人都算得上是创业者.
- 创业即管理: 他需要某种新形式的管理方式, 企业未来的增长需要依靠创新, 创新成为垄断, 形成定价权.
- 经证实的认知: 学习如何建立一种可持续的业务.
- 开发-测量-认知
- 创新核算
现代化的科技和管理创造了大量产能, 因而人的岗位是在下降的. 因缺乏清晰的管理范式, 白白浪费产能的例子比比皆是.
组建跨职能的部门, 让大家明确如何才是高效率的. 新创企业是汽车而非火箭发射.
若是传统企业中, 一个新产品开发后一年没有任何顾客或收入, 但我们学到了很多东西, 只需要再多一年时间, 可能这次汇报就是最后一次了. 因为在普通管理中, 无法实现目标, 主要 原因是计划不足或执行力不够. 但现代经济结构下, 新产品开发通常需要直面这些失败, 才能渐入佳境..
在企业中组建创新团队, 在一个极度不确定的情况下开发新产品或新业务.
价值的定义: 向顾客提供利益, 除此外均是浪费. 要避免浪费, 就需要将东西推向顾客, 由顾客确定是否希望使用.
建立 A/B test 体系, 去测试用户真正所需. 测试必须要有一个前提假设.
在开发一个功能/产品前, 需要每个团队成员都提出如下问题:
- 顾客认同你正在解决的问题是他们面对的问题吗?
- 如果有解决问题的方法, 顾客会为之买单吗?
- 他们会向我们购买而非向竞争对手购买吗?
- 我们能够开发出解决问题的更有效方法吗?
工作方向的原则: 在弄明白如何销售/推广/制作之前, 不值得投入任何工程开发的时间. 即在开发前, 认清风险和假设, 并着手开发和验证假设.
通过发布产品公测版, 可以继续学习并反复实验. 成功不是实现了一项产品功能, 成功是学会如何解决顾客的问题.
驾驭(术)
如何驾驭愿景, 并将从实验中学习到的知识, 转化为形成一项可持续的商业模式.
驾驭即把实证反馈认知循环总时间缩减至最短.
开发出的产品没人想要, 需要排除掉"没人知道"这个产品的前提下.
活跃用户消耗在产品上的时间, 需要根据不同产品有不同, 效率工具还是社交工具.
每个商业计划都是从一系列前提和假设(愿景)开始的, 在假设基础上, 提出一项战略, 并阐述如何实现企业愿景. 假设需要去证实, 对还是错, 从而修改战略.
早期的目标是尽可能迅速地验证这些假设并合理适时调整战略. 使用不同品牌发布最小可行产品以便降低对品牌的损害.
小批量, 持续进行.
五大基本原则:
- 用户导向: 从自我导向向用户导向
- 行动原则: 从计划导向到行动导向
- 试错原则: 从理性预测到科学试错
- 聚焦原则: 从系统思维到单点突破
- 迭代原则: 从完美主义到高速迭代
大公司执行已知的商业模式, 创业探索未知商业领域.
make it work, make it beautiful, if needed, make it fast.
从别的产品处阅读差评, 也可以获取认知:
- 类别
- 反证
- 跨界嫁接
下一年的行动原则和指导方案. 公司目标, 团队目标, 团队成员目标. 团队能够给的, 成员需要做的.